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第一:国创精密本着“方向引导、过程监控、岗位认定、员工增值”的整体用人思路开展人才培养工作,做到优秀人才“请进来、留得住、用得好”,充分挖掘员工的潜力,建立龙马人才梯队,提升员工队伍素质,打造龙马核心竞争力。
第二:通过制定人才培育计划,一是为了打造“学习型组织”的氛围,人人都要“善于学习、争当优秀“”。二是要发挥“绩效考核和精益管理牵引机制”的作用,让优秀的人更加优秀,不优秀的人变得优秀,你追我赶,齐头并进。
第三是通过“全员师徒制”的培训机制,把优秀人才的管理思路、理念、方法传承及复制,尤其是国外专家的系统化管理思维与项目制产品开发理念。
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