

【概要描述】月度总结会上,各部门结合自我瓶颈点逐次汇报,根据“提出问题、分析问题、解决问题”的工作思路,充分践行“经理主管上讲台”工作方法,即谁的问题谁汇报、分析、管控、解决自己月度工作瓶颈,运用全局观和动态发展的思维,连点、成线、达面、布局,实现公司整体目标。
【概要描述】月度总结会上,各部门结合自我瓶颈点逐次汇报,根据“提出问题、分析问题、解决问题”的工作思路,充分践行“经理主管上讲台”工作方法,即谁的问题谁汇报、分析、管控、解决自己月度工作瓶颈,运用全局观和动态发展的思维,连点、成线、达面、布局,实现公司整体目标。
10月2日,国创风能运营团队召开2018年9月份工作总结会议,会议由国创集团副总裁王有全主持,各部门人员参加。
月度总结会上,各部门结合自我瓶颈点逐次汇报,根据“提出问题、分析问题、解决问题”的工作思路,充分践行“经理主管上讲台”工作方法,即谁的问题谁汇报、分析、管控、解决自己月度工作瓶颈,运用全局观和动态发展的思维,连点、成线、达面、布局,实现公司整体目标。
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