

【概要描述】月度总结会上,各部门结合自己的重点攻克点进行汇报,以问题管理为切入点,结果导向为总原则,目标管理、对标管理为执行抓手,本着对团队无限提升,对细节无限执着,对系统无限坚持的总思路,将持续改善、永续经营纳入日常管理细节中,做到日事日毕,日清日结,日新日高,全面提升国创综合管理水平。
【概要描述】月度总结会上,各部门结合自己的重点攻克点进行汇报,以问题管理为切入点,结果导向为总原则,目标管理、对标管理为执行抓手,本着对团队无限提升,对细节无限执着,对系统无限坚持的总思路,将持续改善、永续经营纳入日常管理细节中,做到日事日毕,日清日结,日新日高,全面提升国创综合管理水平。
月度总结会上,各部门结合自己的重点攻克点进行汇报,以问题管理为切入点,结果导向为总原则,目标管理、对标管理为执行抓手,本着对团队无限提升,对细节无限执着,对系统无限坚持的总思路,将持续改善、永续经营纳入日常管理细节中,做到日事日毕,日清日结,日新日高,全面提升国创综合管理水平。
会上,结合各部门工作模块,王总强调:每个人都要有“窗口意识”、“作品意识”、“名片意识”,即每个员工都是企业的窗口,代表五个维度(个人、小组、上级、团队、企业)从事每日工作;每日的工作就是精雕细琢自己岗位作品的过程;同时也是激活自我,影响团队,有效打造个人名片,形成团队文化,塑造企业品牌的过程。
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